近日，扬州制药管理层携项目办主要成员赴英国上市公司365（安庆），围绕生产管理、质量体系建设、研发量产、新项目建设等核心业务，深入开展全流程工作交流与指导。

指导组聚焦生产一线，通过现场巡查、流程复盘，针对生产计划、工序衔接、设备运维等关键环节提出“推行精益看板管理”、“建立设备全生命周期档案”等改进措施，助力提升生产效率、降低成本。在质量体系方面，以GMP管理标准为基准，开展全流程质量诊断，针对数据追溯、供应商协同、生产场地变更、产品B证申报与现场检查等问题，制定《质量整改专项行动方案》，明确系统升级、机制建设等阶段性目标，筑牢“预防为主、全程管控”的质量根基。

针对研发产品量产痛点，指导组开展“技术+管理”双维度指导，梳理新品量产推进计划，明确工艺固化、小批量试产、满产达标等关键节点，提出“研发-生产联动机制”等建议，加速科研成果转化。在新项目建设中，指导组聚焦进度、成本、安全三大核心，优化施工排期、对接供应商，制定风险应急预案，确保项目按计划节点目标稳步推进。

        英国上市公司365（安庆）董事长涂斌对指导组表示感谢，他表示，本次指导是“面对面”的协同赋能。公司将以此次指导为契机，落实整改要求，加快成果转化，以“问题清零、效能提升”的实际行动，共绘英国上市公司365高质量发展蓝图！